6月13日，公司沖壓車(chē)間2號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)檢人員在正常的檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)3萬(wàn)套不合格的半成品，質(zhì)檢人員立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。雖然產(chǎn)品尺寸只有絲毫的差異，如果我們繼續(xù)下面的工藝，也不會(huì)影響客戶(hù)使用，或者便宜賣(mài)給客戶(hù)。但是公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定，毅然將所有不合格的半成品當(dāng)廢料處理，公司不允許讓任何一個(gè)不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“如果我允許這3萬(wàn)套產(chǎn)品出廠(chǎng)賣(mài)給客戶(hù)，就等于允許你們明天再生產(chǎn)出3萬(wàn)套這樣的產(chǎn)品”。回想“海爾砸冰箱”的事件，感觸深的就是“質(zhì)量不合格，自己不砸，別人會(huì)砸掉我們的廠(chǎng)子、砸掉我們的飯碗”。這次把不合格的產(chǎn)品淘汰掉也是一樣，我們淘汰的不僅僅是產(chǎn)品，更主要的是要丟掉舊的思想、觀(guān)念。只有通過(guò)不斷否定自己、挑戰(zhàn)自己，才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。這次公司領(lǐng)導(dǎo)也給公司每個(gè)員工樹(shù)立了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢物”的態(tài)度。這次淘汰不合格的半成品體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，也表現(xiàn)出了公司的企業(yè)文化“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”深入人心，公司領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有以小利而毀掉企業(yè)文化和社會(huì)地位，要用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題。

無(wú)論是多么小的細(xì)枝末節(jié)，公司都會(huì)精打細(xì)算；無(wú)論是多么嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，公司都會(huì)毫不動(dòng)搖地堅(jiān)決執(zhí)行；無(wú)論是多么難以完成的工作，公司都會(huì)恪盡職守。在裕鑫的團(tuán)隊(duì)里，本著以質(zhì)量為中心，以工藝為生產(chǎn)原則的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在警醒著自己，要用好的狀態(tài)生產(chǎn)出每一個(gè)軸承座，正所謂精雕細(xì)琢，方能玉汝于成。

　　裕鑫想要做“品質(zhì)振興”的主力軍，就必須堅(jiān)持客戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過(guò)程都要樹(shù)立“沒(méi)有很好，只有更好”的觀(guān)念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽(tīng)顧客的滿(mǎn)意度，牢固樹(shù)立“一次就做好，次次都做好”的觀(guān)念，用“零寬容”來(lái)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，本著客戶(hù)至上的服務(wù)理念，真正為客戶(hù)提供零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　公司追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌，質(zhì)量之魂，存于匠心！